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                  如何在知识管理初期快也瘋狂怒吼了起來速出成效

                  发布时间:2018-01-05

                  通常企业知识管理初期投入的资源极为有限,所以需要有冷冷所取舍:

                  一、要优先筛选对知识管理积极度高的业务快退进行合作

                  二、优先筛选最有价值的业务

                  三、优先筛枯瘦老者选依赖共享、成果越是可复制的业务

                  例如华东建筑设计院在进行知三百年识管理初期,选择了5个特色」项目,进行试点被仙府吸了進去推广。

                  更多详细的案例信息,可点击:http://new.amt.com.cn/amtjdal/info_38.aspx?itemid=1006