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文化 管理咨询服务_企业文化管理文化落地文化建设_AMT咨询

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                  企业文化建设
                  首页 > 管理信息化咨询 > 管理提升 > 企业文化建设
                  • 目前可能的困█惑


                    “企业发展过程中,创业激情逐渐消退,大家缺失使命感、危机感、责任感。”
                    “企业招募了来自各领域的精英人才,但不同的价值观理念和思维模式,难以在企业中ㄨ形成有效融合。”
                    “大家都围着领导转,而不是围着客户转,企业内部缺直接不停猛灌乏“内部客户、互为客户”的理念。”
                    “高层理念←在天上飞,员工行为在地上爬,中层不理解〇高层语言,高层抱怨中层不接“仙气”,中层抱怨高层不接“地气”,企业组织沟通成本居高不下。”
                    “企业→文化说说可以,但做起来又是另外一回事情,结果成为“墙上文化”。”
                      “企业流程制度越来越多,但企业效率与渡劫之后反圍殺我們活力越来越低,大家抱怨以前一个电话搞¤定的事情,现在要经过繁琐的流程审批与漫长的等待。”

                    AMT为您提供的服务


                    企业文化重在“化”,AMT强调企业文化建设贵在落地,提出“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行♀为化、文化行为绩效化”四化落地原则,通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制◥度流程、企业组织行为、员工个人♀行为,真正实现企业文化落地,从而让企业文化转化为企业的核心能力。
                    AMT企业文化建设与落榮幸地“四上“模型,即”上墙、上脑、上心、上手”,经过实践不断优化,形成了一套成熟的落地系统:

                    阶段

                    成果输出

                    成果介绍及价值体现

                    企业文化诊断

                    1、企业文化需求评估报告㊣

                    调查研究外部利益相关方及内部员工,确保文化〓需求满足各方需要。

                    2、企业文化评估诊断报告

                    对企业需要传承成功的基因、扬弃基因、借鉴的基因进行梳理与评估,做到继承与创新并举

                    文化理念设计

                    3、企业文化理念大纲

                    在诊断 轟评估基础上,按照专业要求形成企业理念系统。

                    4、企业思想及行动纲领

                    根据企业核心理念,结合企战略,理念解码形成企业经营管理、组织行为、个人行为的指针。

                    文化建设规划

                    5、企业文化落』地规划

                    根据理念系统落地要求,编制企业文化建设规划,确保企业文化建设不是停面對這一刀竟然也是開始燃燒壽命留在喊口号阶段。

                    文化“上墙”

                    6、企业文@ 化传播系统建设

                    通过自媒体及看板形式、各种例会、专题会、仪式活动,进行∏理念传播

                    文化“上脑”

                    7、企业文化培训教材

                    组织各部门负责人、兼职文化专员开发教材,做到〓全员认知

                    8、企业文化理念故事集

                    组织各部门进行文化理念故事征集,必要时通过微电影进行,深入印象记忆。

                    文化“上心”

                    9、企业文化理念制度化

                    通过理念匹配性审∏计,对人力资源制度、员工手册、内外合作等制度进行优化

                    10、企业文兒子看上了千秋雪化理念行为化

                    通过理念行▲为化开发,优化管理人员行为规范、员工行为规范、服务礼仪规范等但終究還是把青亭擊傷了

                    文化“上手”

                    11、价值观绩效评估与纠偏

                    根据价值观标准,对岗位进行价值↓观实践评估,并进行纠偏,形成价值观绩效

                    12、企业文化管理机制保障

                    由企业文化设计到企业文化管理,建立々配套组织机制、培训机制、责任机制、激励机制等
















                                                                                               AMT:企业文化建设与“四上”落地模

                    AMT帮您实现 救你的价值


                    正确ξ 的价值观胜过任何商业模式,企业绩效背后的密码是价值观的力量,AMT帮助企卐业实现价值观到组织思维与行为习惯的形成,带来持续绩效改善。通过企业文化建设与落地,对内提升员工◇素质,对外提升公司品牌形象,最终实现企业组织“统一目标、统一理念、统一行动”,减少笑意内外交易合作成本。

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