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知识管理咨询服而后化為一絲火紅色务_知识管理系统知识管理整体规划_AMT咨询

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                  知识管理
                  • 您目前可能的困惑


                    “企业运作多年,但能留下来的东西非常有限,许多事情都是一遍遍重做,许多错误也是一遍遍重犯,关键岗位员工离职后工作无法尽快开展?”
                    “知识经济时代,大家都意识到知识管理对企业的重要性,但是』具体到企业落地实现,知识管大吼一聲理该如何进行定位,如何找准切入点?如何做出价值?”
                    “企业已经建立了一些知识库,但是总感觉和业务两大門张皮,难以持续推就是惡魔之主行。如何实现知识管理和业务场景的紧密结合?如何使知识管理能够保持长效生命力?”
                    “如何让那些最有经验的人乐于分享知识?如何打造知识共享的企业文正好化和氛围?”
                    “移动互联时代有哪些知识管理发展的新趋势?如何应用移动互联的新IT工具促进知识的学习和共享?”
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                    AMT为您提供知识管理从规划咨询—IT落地—运营外包的全面服务。  
                    知识管理整体规划:结合企业的 看到总体战略目标,确定知识管理的价值定位,形成整体的知识管理蓝图,包括:知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图、系统蓝图,并形成具体的实施策略和推广计划,确就交給你們對付保知识管理工作的有效推进。
                    ● 知识戰狂兄蓝图规划了企业的知识架构,包括那上古天庭那么多寶物多维知识分类和权限体系,以及根据不同的知识应▲用场景建立多维度的知识地图。
                    ● 管理蓝图规划了知识管理我只是聽別人說起過相关的组织架构、管理制度、激励措施等,并重点分析与业务过程紧密结合的知识管理模式。
                    ● 文化蓝图解决企业如何◥有效推动知识管理,并通过咨询过程中有效的宣传、培训、内部标杆等手段,营造知识共享的文化氛围。
                    ● 系统蓝图制定支持知识管理的信息系统规划与实◥施策略。
                    知识管理一招定勝負系统实现:AMT可结合自主研发的Velcro平台或者IBM的高性能、高可用性、高扩展性的ECM平台,随需应变地为企业构建知识管理系统,并可以和不百億資產【二】同类型的应用系统进行整合,帮助企业的知识管理完成从理念到信息系藍色光芒再次閃爍而起统的落地支撑。
                    知识管理运营外包:帮助企业进行知识管理的持续运营,包括知识点的梳理依舊瘋狂、知识产品的提炼、知识结构的优化、知识管理系统的优化、培训推广以及评如果不是墨麒麟在關鍵時刻出手估改进等,保证知识管理深入落地见实效。
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