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流程管理咨询_流程管理服务_AMT咨询

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                  流程管理
                  • 您目前可能的困惑


                    1、企业战☉略转型目标制定后,如何通过价值链的设计优化来∮支撑战略◆的落地?
                    2、移动互联我知道了时代,如何建立与客户充分互动的流程?如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制?
                    3、各部门/业务单元都已开展过流程●梳理,但形成的都是部门级流程,如何从公司整体角度建立端到端流程,打破部◥门壁垒,形成企业的系统▓能力?
                    4、公司已经▲建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体卐系,这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范,放在不同的文件柜里,执行起来相互不一致,久而久之,制度和业务变成两张皮。
                    5、流程制度一大∑ 堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实。
                    AMT为您提供的服务
                    流程框架规划:结合企业发展战略要求进行流程管理的顶△层设计,包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单,为流程管理建立起清晰的结构框架;明确各级流程的责任人,落实流程执行监控与持续优↘化的责任主体;明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划,持续推动流程型组织建设。
                    关键流程梳理优化:梳理结合企业现状问题和〓业务管理重点,选择【关键业务域(如研发、供应链、营销、财务等)流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒;建立业务运作的表单模板和标准规范,使企业过去的成◢功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率。
                    管理体系整合:建立一体化流程制度文【件管理体系,以↑流程为主线,整合企业各类管理体系和制度标准,将多套管理体系要求最终融成员合落实到一套流程实现,实现多标合一∩。
                    流程长效机制建立:建立流程※管理的治理机制,形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制;进行流程管理的专业人才培养,保障企业流程管理的长效落地▆。
                    流程建模▓和E化:通过流程建╱模软件,实现公司流程全景图建模和展示,方便员工学习和管理;提供流程E化需求建议,实现流程的IT固化。
                    AMT帮您实现的价值①
                    建立支撑战略落地的端到端流程体系。
                    清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。
                    沉淀企业管№理经验,形成标准∑化规范化业务运作。
                    形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。

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