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组织与人力资源优①化咨询》服务_人力△资源管理组织架构薪酬绩效体系_AMT咨询

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                  组织与人力资源优化
                  首页 > 管理信息化咨询 > 管理提升 > 组织与人力资源优化
                  • 您目前可能的困惑


                    “互联网时代都在谈组织扁◤平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等等,落实到我☉们企业,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活 眉頭一皺力?”
                    “公司战略转型,涉及到很多部门「间利益与关系的重新界定,涉及到组织和◇人员的重新分配,变革阻※力重重,如何形成有效的↑组织变革方案并推进实施落地?”
                    “公司发展规模越来越大,但是效率☆却越来越低,很多〖事情权责不清、推诿扯皮现象严重。坐办公室 云嶺峰的人多了,干活的人少了,审批的人多∩了,负责〗的人少了。要怎∑ 么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”
                    “要业务拓展,最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人☆选;一直以来招人都是打补丁式的,哪的工作实在太忙就提出要招點了點頭个人,但是总招不到合适的人。”
                    “离职率高居不下,80后,90后员工感①觉越来越难管,如何建立相Ψ 适应的人力资源体系?”
                    “制定了很多考核激励血靈大陣措施,但是总是无法有效激发员工的积极性。”
                    “……”
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                    组织模式咯咯笑道和机制优化:结合公司战略♀转型与业务发展的需要,考虑⊙互联网时代的组织发展模式和企业员工群上面有著這么多体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织模式和机制※(如赋能◤的企业平台、内ぷ部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计【划,有效推动企业的组织变革。
                    组织/岗位职责优化:在公司战略和价值链分析基础上,进行组织架构设△计优化,清晰界定从集团到分」子公司各部门的我百花谷處境堪憂艾我原本只以為就楊空行一人定位与管理职责边界ㄨ,并对关键岗位进行梳◤理和设计,建立岗位职业发展通道等。
                    人力资源体系优 千秋子臉色陰沉化:结合战略及组织←发展要求,进行人力资源■体系规划,设计相适应的人力资源管理体系,形成有效的人才梯队管理實力和人才培养发◣展机制,协助进行企业大学的规划和运营等。
                    考核激励体№系优化/股权激励:建立适合企〗业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系;设计针对不同员工层级的综合激励计划,如股权激励、期权计划、积分制等,形成有¤效的激励作用,实现责权利的匹配。
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                    建立◣适应互联网时代,与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机◆制,最大限度激发组织活♀力。
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                    解决企业快速成长过程中专业人才匮乏,缺乏合适的人以及关键岗位后★继无人的问题。