相关文章

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
组织与人力资源优『化咨询服务_人力资源◣管理组织架构薪酬绩效体系_AMT咨询

  • <tr id='papClB'><strong id='papClB'></strong><small id='papClB'></small><button id='papClB'></button><li id='papClB'><noscript id='papClB'><big id='papClB'></big><dt id='papClB'></dt></noscript></li></tr><ol id='papClB'><option id='papClB'><table id='papClB'><blockquote id='papClB'><tbody id='papClB'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='papClB'></u><kbd id='papClB'><kbd id='papClB'></kbd></kbd>

    <code id='papClB'><strong id='papClB'></strong></code>

    <fieldset id='papClB'></fieldset>
          <span id='papClB'></span>

              <ins id='papClB'></ins>
                <acronym id='papClB'><em id='papClB'></em><td id='papClB'><div id='papClB'></div></td></acronym><address id='papClB'><big id='papClB'><big id='papClB'></big><legend id='papClB'></legend></big></address>

                <i id='papClB'><div id='papClB'><ins id='papClB'></ins></div></i>
                <i id='papClB'></i>
              • <dl id='papClB'></dl>
                1. <blockquote id='papClB'><q id='papClB'><noscript id='papClB'></noscript><dt id='papClB'></dt></q></blockquote><noframes id='papClB'><i id='papClB'></i>
                  组织与人力资源优化
                  首页 > 管理信息化咨询 > 管理提升 > 组织与人力资源优化
                  • 您目前可能的困惑


                    “互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机 看著少年一臉喜色制等等,落实▃到我们企业,该如何进行】组织变革,以最大化激发员工创新和活力?”
                    “公司战略转型,涉及到很多部门间利益与关系的重新界定,涉及到组织和」人员的重新分配,变々革阻力重重,如何形成有效的组织变革方案并推进实施落地?”
                    “公司发展规模越来越大,但是效率却越来ξ 越低,很多事情权责不清、推诿█扯皮现象严重。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的◇人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚來歷也不簡單病?”
                    “要业务拓展,最大的瓶颈是关键岗位总是找 云嶺峰不到合适的人选;一直以来招人都是打补□ 丁式的,哪的工作实在太忙就提出要招个人,但是总招不到合适的人。”
                    “离职率高居不下〓,80后,90后员工感觉越来越难管,如何建立相适应的人力资源体系?”
                    “制定了很多考核激励措施,但是总是无法有效激发员工的积极性。”
                    “……”
                    AMT为您提供的服务
                    组织模∴式和机制优化▅:结合公司战略转型与业务发展的需要,考虑互联网时¤代的组织发展模式和企业员工群体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织╱模式和机制(如赋能的企业平台√、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等),并形成具可⌒ 操作性、可落地的变→革推进实施计划,有效推动企业的组织变革▓。
                    组织/岗位职卐责优化:在公司战略和价值链分析基础上,进行组∏织架构设计优化,清晰界定从集团到分子▼公司各部门的定位与Ψ管理职责边界,并对关键岗位进行梳理和设计,建立岗位职业发展通道等。
                    人力资源体系优化:结合战略及组织发展要↙求,进行人力资源体系规划,设计相适应的人力资源管理体系,形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制,协助进行企业大学的规划和运营等。
                    考核激励体系优化/股权激励:建立适合企业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系但這人你也同樣解救不了;设计针对不同员工层级的综合激励计划,如股权激ぷ励、期权计划、积分制等,形成有效的激励作用,实现⊙责权利的匹配。
                    AMT帮您实现的价值
                    建立适应互联网时代,与企业战↓略转型相适应的新型组织模式和运作机∩制,最大限度激发ω组织活力。
                    提高组织效率,提高人均投入产出比(人效)。
                    解决企业快速成长过程中专业人才匮乏,缺乏合适的人以及◤关键岗位后继无人的问题。