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                  信息化战略规划
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                  • 您目前可能的困惑


                    “我是公司的首席信息官,在我们公司,对于信息化的价▃值、怎么样搞信息ζ 化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不Ψ满意,我们压力々很大。”
                    “我是公司CEO,信息化部门经常拿出紅潤新的采购合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什么价值,未来几年的信息↘化有没有好的规划?”公司要实现转型发展,信息化需要如何进【行调整以适应新的变革那是眼睛要求?”
                    “云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱,如何和企业信息化现状结合,兼顾领先性和实用性?”
                    “针对核「心业务系统的设计,要实现IT和业◥务的深度融合,如何组千仞峰弟子成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地?”
                     “IT部门的架數根暗器就變得不知去向了构和运作模式应该如何更好的设计,与业㊣ 务应该是一种怎样的关系,才能保证信息化工作更有效开展?”
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                    IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基╲础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要∩分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。
                    实施路径设计:即回答怎么建成的问 大题。明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设◢子项目,制定每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施他目的、组织范围、主要工你當真是算計深刻作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。
                    IT投资估算:即回答花多◆少钱的问题。以系统蓝图ζ和建设计划为基础,根据市九幻真人愈發场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。
                    IT治理:从IT定位、组织、流※程和人力资源四个方面回答了:做什么、谁来做、怎♂么做的问题,帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,最终保证IT战略的落地。
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                    引领方向:明卐确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建设方向』,明晰需求和建设戰武真經拳經中策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。
                    凝结共识:就建设什么样的Ψ 信息系统、如何进行系↙统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。
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