相关文章

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
信息化战↘略规划咨询服㊣务_IT规划IT治理≡信息化建设_AMT咨询

  • <tr id='XQPBgt'><strong id='XQPBgt'></strong><small id='XQPBgt'></small><button id='XQPBgt'></button><li id='XQPBgt'><noscript id='XQPBgt'><big id='XQPBgt'></big><dt id='XQPBgt'></dt></noscript></li></tr><ol id='XQPBgt'><option id='XQPBgt'><table id='XQPBgt'><blockquote id='XQPBgt'><tbody id='XQPBgt'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='XQPBgt'></u><kbd id='XQPBgt'><kbd id='XQPBgt'></kbd></kbd>

    <code id='XQPBgt'><strong id='XQPBgt'></strong></code>

    <fieldset id='XQPBgt'></fieldset>
          <span id='XQPBgt'></span>

              <ins id='XQPBgt'></ins>
                <acronym id='XQPBgt'><em id='XQPBgt'></em><td id='XQPBgt'><div id='XQPBgt'></div></td></acronym><address id='XQPBgt'><big id='XQPBgt'><big id='XQPBgt'></big><legend id='XQPBgt'></legend></big></address>

                <i id='XQPBgt'><div id='XQPBgt'><ins id='XQPBgt'></ins></div></i>
                <i id='XQPBgt'></i>
              • <dl id='XQPBgt'></dl>
                1. <blockquote id='XQPBgt'><q id='XQPBgt'><noscript id='XQPBgt'></noscript><dt id='XQPBgt'></dt></q></blockquote><noframes id='XQPBgt'><i id='XQPBgt'></i>
                  信息化战略规划
                  首页 > 管理信息化咨询 > 信息化咨询 > 信息化战略规划
                  • 您目前可能的困惑


                    “我是公司的首席信息□ 官,在我们∏公司,对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很→多努力,但总Ψ 是难以达成共识,更难以开展具体工◎作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。”
                    “我是公司CEO,信息化部门经常拿出新的采购▃合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什】么价值,未来几⊙年的信息化有没有好的规划?”公司要实现转型发展,信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求?”
                    “云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让∞人眼花缭乱,如何和企业信息化现状结合,兼顾领◥先性和实用性?”
                    “针对核心业务系统的设计,要实现IT和业务的深度融合,如何组成既懂业ζ 务又懂技术的实施团队尽快落地?”
                     “IT部门█的架构和运作模式应该如何更好的设计,与业务应该是一种怎样♀的关系,才能保证信息化工作更有效开展?”
                    AMT为您在我那里提供的服务
                    IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体○战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验≡借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。
                    实施路径设计:即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施∮路径,将IT蓝图的〖实现分解成管理提升与信息化建设子项目,制定每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主¤要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门◢等定义清楚。
                    IT投资估算:即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统◣及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相☆应的投资估算。
                    IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了:做什么、谁来做、怎么做的问题,帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最①大化,最终保证IT战略的落地。
                    AMT帮♂您实现的价值
                    引领方向:明确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建最多只有五个人设方向,明晰需№求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息♂化的商业价值。
                    凝结共识:就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现羡慕嫉妒恨哪些需求在企业内部达成共识。
                    规避风险:解决信息化计划残缺、系统应用目▽的不清※※、信息孤岛等方面的问题,规避信息化建设的风险。