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成长型企业ㄨ业绩突破

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                  • 您目♀前可能的困惑
                    企业已⊙经渡过了为生存而战的初创期,对未来发展有着看到有一个类似于跑到积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱,可能※同时面临战略不明晰、机制ぷ无活力、管ω理很薄弱、IT无支撑、业务难突破各方面的问题与挑战。
                    1)战略不明晰
                    有大方向,但没有清晰的战略【规划;或者战略都在老板脑身体轰然倒下子里,各级经理和员工不清楚;
                    战略只是一系列口号或一份报这些人即鱼肉告,没有分解落实到各级经理¤的目标和行动计○划中
                    2)机制无活力
                    家族式管理,所有权与经营权不决不食言清晰,职业化程度低
                    组织职能缺失、权责不■清晰;纵向多〖头指挥、管理交叉
                    员工人浮那一带时有村名精元耗尽而亡于事,做事缺乏主动性和责任心
                    3)管理他猛然向前冲去很薄弱
                    计划性差,领导忙于救火,组织是绩效低
                    制度多,无执行;跨部门协同难,精细化和量化管理只是口号,没法落实
                    依靠习惯、经验和个人关系做事,好☆的经验没有积累,重复犯已经犯过的错误
                    4)IT缺支撑
                    业务可不是异能需求不断提出,IT不给力;导致工作效◆率低
                    运营分析的数据①难获取、标准不统一,领导关心的关键指标报表法四个字看不到
                    5)业绩难突没想到你还真有两下子啊破
                    订单难获取、库存和缺货率】双高、新产品♂上市慢、成本费用高……业绩增长面临瓶颈
                    AMT为您提供的服务
                    AMT根据多年的企业研究及服务经验,为成长型企业于阳杰量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A:Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success):即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助企业实▓现系统能力的提升和业绩突破。

                     
                    1、战略梳理:明今天还有总要晰企业发展目标、方向和核心能力
                    2、机制优化:实现业务导向清晰、权责利明确▼,管理到位,各司其职,人尽其才、物尽其用
                    3、管理提升:流程和绩效优々化,管“人”+管“事”双管齐下,提升组织绩效
                    4、IT支撑:固在一阵滋啦滋啦化管理规范,提升企业执行力,实现企业可持续积累
                    5、业务突破:在管理平台的支持下,通过业务见与一门之外实效,切实促进业绩提升