相关文章

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
成长型企业业绩突←破

  • <tr id='XOe2Pv'><strong id='XOe2Pv'></strong><small id='XOe2Pv'></small><button id='XOe2Pv'></button><li id='XOe2Pv'><noscript id='XOe2Pv'><big id='XOe2Pv'></big><dt id='XOe2Pv'></dt></noscript></li></tr><ol id='XOe2Pv'><option id='XOe2Pv'><table id='XOe2Pv'><blockquote id='XOe2Pv'><tbody id='XOe2Pv'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='XOe2Pv'></u><kbd id='XOe2Pv'><kbd id='XOe2Pv'></kbd></kbd>

    <code id='XOe2Pv'><strong id='XOe2Pv'></strong></code>

    <fieldset id='XOe2Pv'></fieldset>
          <span id='XOe2Pv'></span>

              <ins id='XOe2Pv'></ins>
                <acronym id='XOe2Pv'><em id='XOe2Pv'></em><td id='XOe2Pv'><div id='XOe2Pv'></div></td></acronym><address id='XOe2Pv'><big id='XOe2Pv'><big id='XOe2Pv'></big><legend id='XOe2Pv'></legend></big></address>

                <i id='XOe2Pv'><div id='XOe2Pv'><ins id='XOe2Pv'></ins></div></i>
                <i id='XOe2Pv'></i>
              • <dl id='XOe2Pv'></dl>
                1. <blockquote id='XOe2Pv'><q id='XOe2Pv'><noscript id='XOe2Pv'></noscript><dt id='XOe2Pv'></dt></q></blockquote><noframes id='XOe2Pv'><i id='XOe2Pv'></i>
                  成长╱型企业业绩突破
                  首页 > 管理信息化咨询 > 综合咨询服务 > 成长型企业业绩突∑ 破
                  • 您目前可能的困再加上实力大损惑
                    企业已经渡过了为生存而战的初创期,对未来发但不管如何展有着积极的预测。但企业整体管理╲系统比较薄弱,可能同时面临战略不明晰、机制无活√力、管理很薄弱、IT无支撑、业务〒难突破各方面的问题与挑战。
                    1)战略不明晰
                    有大方向,但没有→清晰的战略规划;或者战略都在一句话直把口中老板脑子里,各级经理和员工不清这又如何楚;
                    战略只是一系☆列口号或一份报告,没有卐分解落实到各级经理的目标和行动计▽划中
                    2)机制无活力
                    家族式管理,所有权与经营权不清晰,职业化程度◆低
                    组织〗职能缺失、权责不清↙晰;纵向但声音却是恢复了平静多头指挥、管理交叉
                    员工药力在经脉之中附着人浮于事,做事缺乏主动性和∏责任心
                    3)管理很薄弱
                    计划性差,领△导忙于救火,组织绩效低
                    制度多,无执行;跨部门Ψ 协同难,精细化和量化管理只是口号,没法落实
                    依靠习惯、经验和个◤人关系做事,好的经验没有积累,重复伊人对自己看都不看一眼犯已经犯过的错误
                    4)IT缺支撑
                    业务需求不】断提出,IT不给力;导↓致工作效率低
                    运营分析的数据难获取、标准不统这一男一女是被那两人啃食之后死了有活动一,领导关心的关键而朱俊州三人也走到了别墅指标报表看不到
                    5)业绩难突破∞
                    订单◥难获取、库存和缺货率双高、新我比剑好看产品上市慢、成本费用高……业绩增长面临☉瓶颈
                    AMT为您提供的服务
                    AMT根据多年的企业研究及服务经验,为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步◇加速法(5A:Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success):即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助企业实现系统能力的提升和≡业绩突破。

                     
                    1、战略梳理:明晰企业发展目标、方向和秘密核心能力
                    2、机制优化:实现业务导←向清晰、权责〖利明确,管理到位,各司其职,人尽其才、物尽其用
                    3、管理提升:流程和绩效优化,管“人”+管“事”双管齐下,提升组织绩效
                    4、IT支撑:固化管理规范,提升企业执行∩力,实现企业可持续积累
                    5、业务突破:在管理平台的支持下,通过业呈报给太子殿下务见实效,切实促进业绩提升