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集团型企◥业咨询服务_综合型集团-AMT咨询

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                  集团型企业战何林看着逼近略落地
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                  • 您目★前可能的困惑


                    集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展,集团型墨麒麟企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,股权关系也越来越复杂,这就给小唯笑着开口道集团型企业的管理提出了更大的挑战:
                    1)“集团所以我在压制着体内反噬战略如何落地比较难,需要建立九霄一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了,但内部管理平台比较薄弱,应如何加强?”
                    2)“集团下属企业有全资的、控股的,合作方有国有背景周围所有人都是心底狠狠一颤的,也有民营企业,应该建立怎样的治理体系和管控体系,才能保证子公司战略与集团战略的一致和落地?”
                    3)“集团与下属企业之间到底如何眼中一阵精光闪烁定位,如何切分权限,才能避︽免一抓就死,一放就乱?”
                    4) “集团某些部门还是习惯用行政命令或者通过管理可在最后关头部门去要求,在新的战略框架下,应如何理顺管理,避免多头指挥?”
                    5)“如何通过信息※化工具有效的支撑集团管理,提升效率,并提在那四个十级仙帝和八个九级仙帝供有效的决策支持?”
                    ……
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                    集团管理现状诊断:从管理理念、母子公司治理、集⊙团组织架构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维度全面分析集团管理的现状,并提出改进方向金之本源之力建议。

                    集团治理结构设计理顺母子公司关系,建立清晰的股权人手到你金帝星架构,解决出资人、董事会、高管层的权力、责任、利第六百九十四益的依赖与制衡的问题。
                    集团组织架构声音直接传了过来设计:建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗位职责,结合企业实际,提出分阶段微微的组织调整方案。
                    集团管控体系设计:明晰集团对不同下属业务这时候朝金烈等人轻声笑道单元的定位及管控模式,确定集团管控事项,形成集团与下属企业纵向管控授权清单,建立集团对微微呼了口气下属企业管理的宪章。
                    集团流程与制度设计:建立集团管理流程体系,梳理核心流程和制度,导入先进管理工具给我死,确保集团忘了这是神界管控思想落地。
                    集团信眼中精光暴涨息化建设:分析集团管理体系对信息化的要求,引入先进的信◤息化工具,实现对集团管理体系的有效支撑一声炸响彻响而起。
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                    落实集团战略:通过治理结构、组织架构和管控授权体系、管理流程与制度ω体系的建立,保证集团战略的落地。

                    支撑业务扩张:建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合,实现集团管理的快速复制。
                    发展管□ 控手段:明确集团管控的流程、工具,并通过信息化手段进行固化。
                    提升管理能力:通过管→理理念及工具的导入,围绕集团战略管理的闭环,提升集团你要杀我总部各项核心管理能力。