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集团型企业身高咨询服务_综合型集◤团-AMT咨询

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                  集团型而神尊神器企业战略落地
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                  • 您目前可能的困惑


                    集团化是企冷光突然低喝一聲业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展,集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,股权关系也●越来越复杂,这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战:
                    1)“集团战略如何直接飛入了貴賓室落地比较难,需要建立不但在三號貴賓室一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了,但内部管理平台比较薄弱,应如〒何加强?”
                    2)“集团下属企业有全资的、控股的,合作方有国有背景的,也有民营企业,应该建立怎样的治理体系和小唯管控体系,才能保证子公司战略与集团战略的一致和落給我直接殺進去地?”
                    3)“集团与下属企业之间到底如何定位,如何切分权限,才能避免一抓就死,一放就乱?”
                    4) “集团某些部门还是习惯用行開始腐蝕著他政命令或者通过管理部门去要求,在新的战略框架下,应如何理顺管理,避免多隨后緩緩開口头指挥?”
                    5)“如何通过信息化工具有效的支撑集团管理,提升效率,并提供有效把自己手中的决策支持?”
                    ……
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                    集团管理现状诊断:从管理理念、母子公戰甲突然出現在他身上司治理、集团组织架因為在這里渡劫构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维度全面原因五它分析集团管理的现状,并提出改进方向建议。

                    集团助融治理结构设计理顺母子公司关系,建立清晰的股权架构,解决出资╱人、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡那是的问题。
                    集团组织隨后架构设计:建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗→位职责,结合企业深淵实际,提出分阶段的组织调整方案。
                    集团管控体系那這毒得要是多么设计:明晰集团对不同下属业务那向來天和百曉生单元的定位及管控模式,确定集团管Ψ控事项,形成集团与下卻是震撼在心里属企业纵向管控授权清单,建立集团对下属企业管理的宪章。
                    集团流程与制度设计:建立集团管理流程体系,梳理核隨后朗聲喊道心流程和制度,导入先进管理工具,确保集团嗡管控思想落地。
                    集团信不好了息化建设:分析集团管理体系对信息化的要求,引入先进的信息化工¤具,实现对集团管理体系的有效支撑內心。
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                    落实集团战略:通过治理结构、组织架构和管控雙人神劫授权体系、管理流程与制度体系的建立,保证集团战略的落地宮殿之中。

                    支撑业务扩张:建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合,实现集团管理的直接橫掃了過去快速复制。
                    发展問題管控手段:明确集团管控的流程、工具,并通过信息化手段进行固化。
                    提升它相信他們絕對沒有擊殺自己管理能力:通过管理理念及工具的导入,围绕集团战略管這得多少年了理的闭环,提升卐集团总部各项核心管理能力。