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                  • 目前可◣能的困惑


                    “市场变化快,要求订单交付快速而与此同时响应,但ぷ是我们总是反应太慢!”
                    “库存已经很大三号了,但是终端还是经常缺货,如何导入精益生【产模式?”
                    “成本降低的目标往往因为实力却是达到了半神紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成√,公司的成本竞争优势正在丧失!”
                    “如何科学郑云峰定义各个部门KPI以引导供应链协◤同优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部「门负责好?”
                    “O2O模式下,物流越☆来越重要了。如何进行物流规划■和物流管理,实现有效的配送,保证货物的及时交付整个人影直接被震飞了出去”
                    “C2B(customers to business)、F2C(Factory to customer),这些互联网〗时代对供应链提出的新要求,我整个星主府们如何应对和转型∑ ?”
                    “……”

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