相关文章

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
研发与产品╱规划管理咨询服务_产品研发流〗程管理技术创新_AMT咨询

  • <tr id='mFIbEp'><strong id='mFIbEp'></strong><small id='mFIbEp'></small><button id='mFIbEp'></button><li id='mFIbEp'><noscript id='mFIbEp'><big id='mFIbEp'></big><dt id='mFIbEp'></dt></noscript></li></tr><ol id='mFIbEp'><option id='mFIbEp'><table id='mFIbEp'><blockquote id='mFIbEp'><tbody id='mFIbEp'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mFIbEp'></u><kbd id='mFIbEp'><kbd id='mFIbEp'></kbd></kbd>

    <code id='mFIbEp'><strong id='mFIbEp'></strong></code>

    <fieldset id='mFIbEp'></fieldset>
          <span id='mFIbEp'></span>

              <ins id='mFIbEp'></ins>
                <acronym id='mFIbEp'><em id='mFIbEp'></em><td id='mFIbEp'><div id='mFIbEp'></div></td></acronym><address id='mFIbEp'><big id='mFIbEp'><big id='mFIbEp'></big><legend id='mFIbEp'></legend></big></address>

                <i id='mFIbEp'><div id='mFIbEp'><ins id='mFIbEp'></ins></div></i>
                <i id='mFIbEp'></i>
              • <dl id='mFIbEp'></dl>
                1. <blockquote id='mFIbEp'><q id='mFIbEp'><noscript id='mFIbEp'></noscript><dt id='mFIbEp'></dt></q></blockquote><noframes id='mFIbEp'><i id='mFIbEp'></i>
                  研发与产品规划管理
                  首页 > 管理信息化咨询 > 运营改善 > 研发与产品规划管理
                  • 目前』可能的困惑


                    “产品总是不能按计划完成,上市时间一拖再拖。即便上市了,也是问题一大堆,客户抱怨不断。”
                    “千辛∏万苦开发出了大量的新产品,一线人员却报怨这些新产品不了是市场需要的。问题出在哪里?是销售不力,还是产品压根就不应▽当开发?”
                    “在做㊣ 产品开发的同时,还要花很多时间解决技术↘难题,最终产品就没法按时保证质量完成了。”
                    “产品开发能否成功几乎无法预测,成功与否很大程度上依赖〓于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个,而且还特何林别难管理!”
                    “大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要▲找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作,简直太◣困难了!”
                    “研发工作不确定性强,周期也很长,如何进行量化? 不量↑化又如何进行考核呢?”
                    “以客户为导向,导致我们定制化的产品特别多,使交付难度变大々,但如果不按照客户要求进行开发,又∴竞争不过对手,到底应当怎么办?”

                    AMT为竹葉青您提供的服务


                    产品技术创新及研发管理咨询服务:
                    1、调研诊断和分析企业在☆产品研发和技术创新可我不這么認為中(市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面)存在的主◆要问题。
                    2、协助成立相应的各种跨※部门研发、创新团队,在必要的情况下,对整体研发组织进行调整。
                    3、根据行业和企业特点,帮助企业制⌒定详细的规划和研发过程/流程(产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面),落实各空間可不鞋其中肯定有著什么寶物项活动责任人。
                    4、协助收集和整理研发过程的各种经验教训,建立ζ经验库√,建立研发知识管理体系。
                    5、建立合适的〖创新和研发绩效管理和激励制度,有效激励研发团队。
                    6、建立创新和研发过程中的支撑流程,包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI(新产品导入ω ★)等。
                    PLM产品全生命周期管理解决方又怎么舍得死案:
                    帮助企业将研发管理体系落实到IT系统实现,实现管理』和IT的有效结合,保证体系的实施和落○地。
                    AMT携手CONTACT PLM为您定制适合企业需求的PLM系统。德国CONTACT公司成立于1990年,业务遍布全球100多个国家,为全球︾超过25000家大型企业客户提供产品及服务。专注于PLM的产品技术研发,是全球PLM(产品生命周期管理)解决Ψ方案的领导者,CONTACT PLM专注动态灵活的工程驱动型企业的产品开发流程。AMT为CONTACT PLM提供身上黑光一閃市场营销、软件许可销售、产品实▓施和开发服务以及售后服务等支持。

                    AMT帮您实现的价值


                    提升研发核心竞争神劫光柱一下子被炸為了粉碎力:通过研发规划、研发组织优「化、研发团队激励和能力培养等,提升企业的研发管理能力和专业能力,使研发成为企业的核心竞争力。
                    提高新产品上市成功率:通过建立跨部门的协同机制、标准化的研发流程▅体系、有效的过程评审决策机制,提高新产品的上市成功率。
                    推动研发【的持续改进:通过建立研ζ发知识管理体系,持续的研发管理成熟度评估以及研发体系的持续优化机制,推动研发的持续改进。