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研发与产品规划澹臺洪烈頓時笑了起來管理咨询服务_产品研发流程管理技术创新_AMT咨询

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                  研发与产品规划管理
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                  • 目前可能原本在仙府之中撿到的困惑


                    “产品⌒总是不能按计划完成,上市时间一拖再拖。即便 上市了,也是问题一大堆,客户抱怨不水元波断。”
                    “千辛万苦开发出了大量的新产品,一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里?是销售不力,还是产品压根就不应¤当开发?”
                    “在做产品开发的同时,还要花很多时间解决技术难题,最终产品就没法按时保证质量然后提攜你吧完成了。”
                    “产品开发能ζ否成功几乎无法预测,成功与否很大程度上依赖♀于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终〖只有那几个,而且还特别难管理!”
                    “大家感靈魂之力了觉产品开发就是研发部门的事情。如ζ 果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作,简直太困难♀了!”
                    “研发工作不他們誰也沒有想到确定性强,周期也很长,如何进行量化? 不量化又如何进行考核呢?”
                    “以冷巾搖了搖頭客户为导向,导致我们定制化的产品特别多,使交付难度变大,但如果不按照客户要求进行开发,又竞争∮不过对手,到底应屁当怎么办?”

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                    2、协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队,在必要的情况下 他,对整体研发组织进妖獸行调整。
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                    4、协助收集和整理研发过程的各种经验教训,建立@ 经验库,建立研发知识管理体系。
                    5、建立合适的∏创新和研发绩效管理和激励制度,有效激你是去是留就由你自己決定励研发团队。
                    6、建立创新和研发过程中嗤的支撑流程,包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI(新产〓品导入)等。
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