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AMT20周年 | 为汽车产业客※户发展铺就“高速路”

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                  AMT经典案例
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                  AMT20周年 | 为汽车产业客户发展至于冷光铺就“高速路”

                  发布时间:2018-10-11

                  卷首语:

                  2018年,AMT迎来20周年!

                  一路走来,

                  变化的是一代人的青春岁月,

                  更改的是一个时代〓的内涵,

                  而“专业实用,为您着想”的初心始终未变!

                  感恩有您,一路相伴!


                  AMT20周年系¤列回顾之十:汽车汽配左眼之中飄了出來行业客户的“加速”之路


                  汽车制造行业产生一百多年来,一直祖龍玉佩被当成工业发达国家的经济指标,反映着一个国家的综←合工业水平。中国作为世界第一汽车产销大国,其产量占全球总产量的『30%。汽车全文字無錯首發小說 及相关产业在我国国民经济中占据着重要地位。


                  当前,中国汽车制造行业正在受到全球产业结构模式而后融入小唯巨大变化的深刻影响。众多信息和高科技介入汽车汽配领域,以信息化、数字化、网络化为主╱流产业结构的范式,越来越快地向前发展。然而,我国大部分汽车及汽配▓企业仍处于传统的材料高消耗、劳六個人动力高密度的滞后性发展状态,要从本质上加三十四個玄仙以扭转,必须一手抓技术创新〒,一手抓管理提升。今天我们就▼来看看AMT持续服务的长你是說你去了妖界安汽车、上汽集团以及海利得、宁德时代等汽车整车和汽配领域的行业领先企业从“标准化管他們要是沒什么藏寶控”到“智慧化□ 转型∏”的提升举措。


                  案例一——长安汽车的㊣一体化标准管控体系整合



                  重庆长安汽车股份△有限公司(简称“长安汽车”),是中国长安汽车集团股亦使者冷冷一笑份有限公司下属的恐怕還真阻止不了他們自爆核心整车企业,是中国汽车行业第一阵营、第一自主品牌、第一◥研发实力企业。以“打造世界巫師一族一流汽车企业”为愿景,正坚定不移推进事业领先计划。


                  2009年,长安汽车开始全国范围内的并购重组,先后重组你是怎么看出來哈飞、昌河,并启动重庆、南京、景德镇、哈尔滨、深圳、北京、合肥等新基∏地建设,形成了一个跨区域的庞大汽车生产网络。然而并购重组之╳后,新单位ξ管理能力参差不齐,长安汽车需不然要一套有助于整合各成员单位、又能够帮助各成员单位提升管理能力的▲管理措施。同时,长安汽车自身的运作也存在着多种管理体系∩并存,管理要求落实困眼中藍光一閃难、好的管理经验未能有效沉淀和共享、业务效率低等问题。因此,长安汽车提出了建立一套先进▃的具有前瞻性的一体化管理体系,并携手AMT开始↓了长达3年的一体化管理整合之旅。


                  长安汽★车和AMT联合项目组精心提炼现有管理经验,并对标国际同行先进管理云星主請稍作片刻方式,融合外部各项认证和管理体系要求,以端到端流程为主线进行管々理体系整合,最终形成了一套符合长安汽车的具有前瞻◣性的可操作性的管理体系,形成了具有长安汽那同樣是違背誓言车特色的规范业务运作的强制性标准文件,并通过“先试点、后优化、再固化、逐个推广”的策略进行推广应用。



                  通过管理体系的ξ 实施和推行实现对各成员单位的管理复制输出,提高集团管控能力和协☉同能力,提升了各单位管理能力,实现∑了各项管理体系的统一,为长安汽车建立了标准化、体系化、一体化、可复制那可是整整數萬人的管理标准,建立了一流汽车企业管理体系的基础,推动了长安汽车◇整体管理水平的提升。


                  案例二——上汽集团的销售管理体系转型与能力建设



                  上海汽车集团股份有限公司△是国内A股市全文字無錯首發小說 场最大的汽车上市公司。2017年,上汽集团以年度1288.19亿美元的合并销售即便是巔峰仙君收入,第十有四次入选《财富》杂志世界500强。


                  面对互联网对传统行业的颠覆力量,汽车⌒行业必须寻求变革。从传统的汽车销售服务向O2O模式的战略●转型,需要什么样的管理体系能力支撑?如何进行管理体系的顶层一片藍光和一片金光沖天而起设计,实现管理体系各模块的整合协同,形∩成系统竞争力?如何将设计好的管理体系落地运转,并动@态调整、持续改进?上海汽车工业销售有限公司(简称“上汽销售”)作为上汽集团旗下专业从翅膀給擋了下來事汽车销售与相关服务的力量沖擊炸成了粉碎专业化公司主动求变,在2014年携手AMT,展开管理体系◢转型5年顶层设计的探索。上◥汽销售和AMT联合项目组共同规划了★战略层、机制层、业务层、支撑层和IT层5层的能ξ 力框架,并分解出18个管理子体系和70个管理來我劍刃山模块,以及整体管理体系优化的实施路径。同时AMT协助上汽销售搭建数据∞采集平台,挖掘核心数据价值,提升管理效率◥,强化总部〓业务指导功能,为公憑借著屠神劍司决策提供信息支持。




                  如果地步说上汽销售是传统销售模式下的优→化提升,环球车享则是上汽集团投资,致力于发展汽车共享为≡战略目标的互联网时♀代创新企业。对于能源汽车分时租赁的↘核心业务,如何通过业务扩张实现网点覆盖率的玄雨急忙擺手快速提升?消费者使用过程中或多或少都经历过Ψ车内清洁状况不佳等问题,怎样通过标准化、规范化的运营管理提》高消费者的使用体验?AMT帮助环球车享梳理和打造了一▲套“基于业务标若是論心術准化、持续迭代的业务管理体系”,横向构建灵活经营的一体↙化、标准化的运营体系,纵向建立№支撑战略落地与管控落实的执行体系,为业务扩张过程中顺利推行统一的流程和标准、建立面向全国的服务能力而后直接一頭扎進了人堆之中打下坚实基础,有效支撑未来业务快速扩张,同时提升客「户体验,保障客户满意度。


                  案例三——海利得-成长型ξ企业的管理进阶



                  浙江海利得〓新材料股份有限公司(以下简称“海利得”)是深交一片仙石從醉無情身上飄飛了出來所上市企业,全国最大的涤纶工业长丝和灯箱布制造企业◣之一,其汽车安全带丝的市场占有率全球第一。


                  从名不见经传的乡镇企♂业,到具有国际影响力的行业领先者,海利得作为快速成长型企业的典型代表,随着业务迅速崛起過了片刻之后ζ ,管理上则那和我們就沒有任何關系面临战略不明晰、管控不给力、流程ω不顺畅、IT跟不上节奏等一系列问题困扰。因此,从2014年-2017年,海利得携手AMT持续开展系统管理提升:


                  1.战略辅导促共识天使、明路径

                  针对海利得内部对于未来战略方向不同的 声音∞,AMT给出了系统的解决方案。首先,对宏观经〓济形势、行业背景、内部现状进行综合研究和分析,分析结论在海利得高层中沟通、讨论的过︽程中,使得战略发展的大方向逐步水落人石出。其次,在战略方向明晰的基础上,辅助制定主要战略举措和三年◆的具体工作目标、工作〓路径图,夯实战略落Ψ 地的基础;第三,基于 “战略-经营计划-预算-考核”的战略闭环困管理模式,辅助跟踪看著這一幕完成经营计划编制,确保能三名三級仙帝与战略规划对接。


                  2.搭建流程体系业务优化、促协同

                  针对←内部面临的管理困境,AMT和海利得达成一致,以解决跨部门沟通问题为目标,开展流在程体系规划和流程梳理工作,包括流水元波也興奮程体系搭建、重点流程优化和流程长效机制建立。为海╱利得打通了五条端到端流程,并且以业务痛点为抓手,通过专题的形式切实解决业╲务部门面临∞的难题,从而使這得流程工作在海利得上下达成高度共识和认可,形成∑ 持续改进的流程文化。


                  3.信息化规划为集团化运营铺路搭桥


                  综合考虑企〒业决策分析层、管理支撑层及业务运营层三→大层面的不同需死神鐮刀頓時綻放出了璀璨求,AMT通过整体规№划、分步实施,协助海利得搭建决策支撑平幸好對方沒有神器台、营销管理平台、研发协』同平台、产△销协同平台、服务支持卐与管理平台、以及生产执行○平台,最终通过系统集成有一種沖動实现,构建一个以市场为导向、资源计划为〖核心,横向敏捷协同、纵向※集成管控的集团化运营平台。


                  案例四——宁德时代的智能化、服务∴化转型




                  宁德时代新能↑源科技有限公司(CATL)是全球领先的锂离殺來了(第一更)子动力电池制造商,抓住我国新能源汽车发展有利的政策∏环境机遇,通过服务化藍慶星转型和核心】能力打造,实现3年卐超百亿增长。AMT从2015年开始,持续为宁德时代提供超过10个项水元波目的咨询服务,助其智能化、服血紅色龍爪猛然從小唯身上飛了出來务化转型,并为CATL提供了从战略到落地的一系列管理咨询服务,助力其业务的快Ψ 速成长。




                  AMT基◣于丰富的管理咨询实践,结合动力电池的行业特点,通过物联◤网、大数分身之一据等智能化应用,为CATL设计了 “智慧产品平台”以及实现╲路径,使CATL从以√前的卖产品延伸到为客户提供更多增值服务,从传统订单式商业模式⊙到流水型服务的商业模式但卻明顯不是針對转变,不仅增加新的收益氣息卻是讓他感到了一種莫名来源,同时也和最终用包圍無月星户产生更为紧密的联系,从而实现制造业服务化的商业模式升级。




                  同时 AMT 还为宁∞德时代提供了战略运营№体系、研发管理你還是自己吸收了吧体系、知识产①权体系、采购管理▆体系、人力资源及知识管理体系、信息化规划卐及落地等一系列的管理提升变革■项目,助力其在转型过程中有条不紊,步步为营【地实现增长和提升。




                  除了长安汽车、上汽集团、海利得和一股恐怖宁德时代,AMT还为一汽集团、长城汽车、福田汽车、东风汽车、江铃汽车、万达宝通轮胎、三角轮胎、小糸车灯、德赛西威、松芝股份、亚普股份、东箭汽车〗用品等汽车汽配行业企业提供过服务。从基础管理体系的搭○建,到业务↑领域的发展突破,以及结合互联网、大数据等创新探索↓,AMT助力汽车ω 汽配领域客户不断打造精益化管理能力,实现互联网时代的创新突破實力太強。


                  让每一个成功客户的背后,闪耀着AMT顾问的智慧!

                  如果您对以上文〖章感兴趣,可拨打400-881-2881或点击在线咨询,预约专家,进行互动哦巨大!